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漳州城市运营集团召开2017年度工作会议暨2016年度表彰大会

文章来源:福建漳州城投集团   日期:2017-01-19 08:58:36

1月9日,漳州城市运营集团召开2017年度工作会议暨2016年度表彰大会,运营集团董事长兼总经理卢海军、常务副总经理陈联成等领导出席会议。会上,卢海军董事长对2016年运营集团工作进行总结,并部署2017年工作任务。

 

 

促效益、抓管理,队伍建设再上新台阶

2016年,运营集团牵头负责城投集团10个重点项目建设。项目建设方面,新能源汽车充电设施建设超额完成年度目标任务,其他项目进度也都有序推进,取得了一定成绩;资产经营方面,通过加强资产管理,逐步提升企业管理机制,不断加强队伍建设,完善内部机构设置;坚持“不能腐、不敢腐”的工作氛围,严格落实各项管理制度,勇抓问责制度落地生根,强化了企业核心团队,增强员工廉洁自律的意识,使得企业队伍建设再上新台阶。

持续打好攻坚战役,抓好重点工作落地运行

会议强调,2017年是实施“十三五”规划的重要一年,是供给侧结构性改革的深化之年。新的一年里,运营集团在城投集团的统筹指导下,主动融入、主动承担、主动作为,充分发挥国有企业主力军作用,抓好重点项目工作建设。一是加强项目建设质量水平,稳增长、提效益。二是统筹加强项目合作,扩大经营范围,提高经营能力,树立质量品牌。三是积极采取混合所有制等模式,加大合作力度,力争为漳州引进一批高品牌、有影响的项目落地,提升漳州城市文化品位。

全面贯彻,严格做好“四个强化”要求

会议指出,要着力贯彻“四个强化”要求。一要强化学习培训。包括学知识、学做人、学做事。二要强化反腐倡廉。严格贯彻落实中央八项规定、“三重一大”决策程序,坚决执行城投集团有关制度,强化企业风险管理,预防腐败案件发生,切实加强反腐倡廉宣传教育,让反腐倡廉意识在员工中入脑入耳。三要强化安全生产。牢固树立“安全第一”思想,强化“安全生产,人人有责”意识,严格落实“党政同责、一岗双责”工作机制和“五落实五到位”规定,建立起经营者、管理者、技术人员及全体员工的安全责任制体系。切实加强安全生产检查,认真做好安全检查记录、安全隐患登记、隐患消除核实,确保检查发挥作用、不流于形式。四是强化绩效考核。必须牢牢树立“效益”意识,切切实实学会算账、懂得算账、时常算账。加强成本核算,形成工作落实有效奖惩机制,充分调动员工的积极性和创造性,形成“想干事、能干事、干成事”的浓厚氛围。

会上,卢海军董事长宣读2016年度表彰决定,为获表彰的员工举行了颁奖仪式。

 

 

展望2017年,在各级党委和政府的坚强领导下,在全体员工的共同努力下,通过真抓实干、强化管理,漳州城市运营集团一定能够开创出工作新局面、取得运营新业绩,为建设富美新漳州贡献自己一份力量。


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