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建工集团召开2016年度工作总结大会

文章来源:福建漳州城投集团   日期:2017-01-09 11:21:31

15日,漳州城投建工集团召开2016年度工作总结大会。城投集团常务副总经理吴国伟、党委副书记魏育健出席会议,会议由漳州城投建工集团总经理林也坚主持。

会上,建工集团质量安全部就2016年来各承建工程项目的文明施工、安全生产、质量控制、内页资料等方面做出系统、详细的汇报点评,督促各工程项目管理在未来的一年里要继续朝更高标准迈进。

随后,建工集团董事长田明生在年度工作报告中指出,2016年,是城投建工集团组建后的开局之年。作为城投集团“城市建设”板块的主要载体,建工集团以项目建设为重点,主动融入城投集团发展大局,在全体建工人的努力下,建工集团在项目建设、制度建设、队伍管理取得了阶段性的成果。

一是项目建设快速推进,建工人用自己的辛勤与汗水抒写了城投建工速度和品牌。江滨路白改黑项目克服重重困难,24小时加班缩短工期,25天完成改造工程并恢复双向通行,比预计通车时间提前15天;东立交桥道路改造仅用10个月实现全线通车,打通市区出行主动脉;闽南水乡、漳州古城保护开发建设精心施工,已初步彰显“闽南风、漳州味”,赢得市民交口称赞;九龙东方财富中心科学安排、文明施工获得主管部门的肯定。二是制度建设初步探索,构建制度框架。已完成十余项制度编制与修订,其中材料设备、施工班组比选、采购办法等制度已先先行先试,成效显著。三是加快队伍建设步伐,夯实发展基础。引进专业工程技术管理人才50人,初步形成专业配套、层级合理的管理队伍;组建漳州城投装饰工程有限公司,拓展新的业务范畴。此外。漳州市建筑工程有限公司完成施工总承包一级资质申请提交至建设部审批工作;城投景观工程有限公司完成园林绿化三级资质升级工作,为城市建设板块提供坚实基础。田明生董事长强调,2017年将是建工集团践行全面建设的一年,建工集团将继续建立完善各项规章制度加强项目管理,强化队伍建设;积极创新发展模式、管理体制和运作机制,着力培养、打造以项目部为核心的管理团队,突破重点工程进度上不去、质量安全有隐患、施工管理不到位等方面瓶颈,更好地服务城市建设与发展。

吴国伟常务副总经理在总结讲话中对建工集团提出了几点要求:一要抓文明施工,促进安全生产,树立城投品牌;二要抓班组建设,推行项目经理负责制,打造一支能打硬战的城投建工队伍;三要抓成本定额,跟踪现场签证,成为成本管控的明白人;四要抓科学组织,并联施工,探索模块化生产。

2016年,漳州城投建工人敢想敢做,用自己的辛勤于汗水创造了城投速度,建工精神。在此期间,也涌现出了一批优秀单位,优秀人员。会上,对2016年度11个先进集体、32名优秀员工、18名优秀专业技术人员进行了表彰,激励全体建工人在新的一年要有雄心、匠心、恒心,要诚实、务实、落实、踏实,保质保量抓好工程建设,打造城投建工品质。


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