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城投集团召开2017年上半年经济工作分析会

文章来源:福建漳州城投集团   日期:2017-07-27 15:29:33

 

7月22日,漳州城投集团召开2017年上半年经济工作分析会,全面总结分析了集团上半年经济运行情况,科学部署安排下半年重点工作。集团领导班子、总部职能部门、各二级集团及子公司相关负责人参加会议。会议由集团常务副总经理吴国伟主持。

会上,集团常务副总经理吴国伟全面、客观分析了集团上半年经济运行情况,深入细致地通报了对标市国资委考核指标、二级集团经济考核指标、项目进度考核指标、企业发展指标和亮点工作项目、职能部门条线管理清单以及上半年绩效考核结果等六大方面的情况。他指出,上半年集团主要经济指标持续向好,项目建设快速有序推进,但仍存在工程决算滞后、发展指标落实不到位、总部职能部门条线管理相对较弱等不足和问题。针对上述问题,他提出四点要求:一要抓紧办理决算。项目业主和施工单位要通力协作,抓紧审核确认工程量,抓紧办理工程竣工决算,集团总部要加强项目决算绩效考核和督查督办,做到“竣工一个、决算一个”。二要细化发展指标。二级集团要对照年初制定发展指标计划,在第三季度进一步细化分解发展指标,采取有力措施将发展指标落到实处。三要强化条线管理。总部职能部门要科学制定条线管理规程,加强条线管理专题培训,强化条线管理督查考核,共同提升条线管理工作水平。四要保持干事劲头。各单位要认真总结经验,补缺补漏,下半年继续保持良好势头和干事创业的劲头,争取保质保量完成集团全年目标任务。

最后,集团党委书记、董事长赖绍雄在总结讲话中指出,2017年上半年,集团上下凝心聚力、真抓实干,在党建工作、安全生产、项目建设、拓宽融资、经营运作、企业管理等重点工作上稳扎稳打,取得的一定成效值得肯定,但仍存在部分项目进度滞后、人员素质有待提升,宣传工作急需加强,各业务板块发展不均衡等问题。

党委书记、董事长赖绍雄提出下半年工作“七个重点抓”:一是抓统一思想。集团上下要把思想统一到“提升工作水平,投身企业跨越发展”的大局上来,齐心协力,主动作为,争取下半年再创佳绩。二是抓党建宣传。要全面加强党对国有企业的领导,把党建工作融入到集团项目建设和经营管理各项工作中,讲究宣传工作方式方法,提升宣传实效和深度。三是抓项目进度。集团承建项目多、时间紧、任务重、要求高,要做到项目计划心中有数、项目管理科学有序,保质保量完成市委市政府下达的目标任务。四是抓业务拓展。企业转型升级关键在于拓展经营性业务。各单位要充分把握当前发展机遇,立足市场需求,找准经营方向,积极拓展经营性项目,不断做大做强企业实体。五是抓企业内控。要不断建立健全企业内部各项规章制度,强化制度落实的督查考核,用制度管人、用制度管事。要抓好总部职能部门条线管理,确保各项工作规范化运作。六是抓队伍建设。要加强企业员工考核,组织专题业务考试,树立先进模范榜样,建立能上能下的用人机制,积极为想干事、能干事的员工创造广阔平台。七是抓安全生产。安全责任无小事。各单位要强化安全意识,落实安全措施,安全工作常抓不懈、落实到位,确保安全生产万无一失。

赖绍雄董事长希望集团全体员工要满怀信心、坚定决心、珍惜机遇、奋发进取,以昂扬的状态投入到今后的工作中,共谱城投集团跨越发展的新篇章。


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